متى تتوقف عن تشغيل الشركة... وتبدأ بقيادتها؟
ممكن تبدأ يومك الساعة 9
مشكلة مخزون شكوى من عميل مهم خصم يحتاج موافقتك ومدير فرع يبغى قرار منك
تخلص اليوم وانت منهك... لكن يمكن مبسوط شويتين
حلّيت مشاكل كثير ..
طيب حلو...
وهنا المشكلة اللي اشوفها دائماً عند كثير من الرؤساء التنفيذيين والمؤسسين
تدخلهم الشخصي غالبًا كان واحد من أسباب نجاح الشركة أصلًا
لكن نفس الشيء اللي وصلك إلى 30 مليون... هو نفسه اللي حيعطلك عن الـ100 مليون
تخيل CEO لشركة مبيعاتها 30 مليون
قضى أسبوع كامل يحل مشاكل
لكن ما جلس ساعتين بتركيز يسأل:
من فين حتجي الـ30 مليون الجاية؟ مين ناقصني في الفريق؟ وايش القدرات اللي لازم نبنيها عشان نوصل 100 مليون؟
وهنا يبدأ التحول من CEO تشغيلي إلى CEO استراتيجي ..
وبالنسبة لي فيه 3 تحولات أساسية ، وهي :
١. التحول من التنفيذ إلى الاتجاه دورك مش إنك فقط تحل وتتابع، لكن تحدد وين رايحين وايش الأولويات
٢. التحول من إعطاء الإجابات إلى بناء القادة اذا كل قرار مهم يرجع لك، فانت لسه ما بنيت فريق قيادة تنفيذية يحمل المرحلة الجاية
٣. التحول من إدارة اليوم إلى بناء المرحلة القادمة مو بس: ايش المشكلة اليوم؟ لكن: ايش لازم نبنيه اليوم عشان نكون أقوى بعد سنة؟
وهذا بالنسبة لي جوهر Scaling التوسع
مو ان الشركة تكبر وانت تشتغل أكثر
بل ان الشركة تكبر... واعتمادها عليك يقل
فاذا كنت تبغى تعمل 10X — نمو بعشرة أضعاف، غالبًا أول شيء لازم يتغير مو الشركة
دورك انت لازم يتغير !
اسأل نفسك بصراحة:
لو أخذنا منك 50% من المهام اللي تعملها اليوم... هل الشركة تتعطل، ولا انت أخيرًا تبدأ تعمل شغل الـCEO الحقيقي؟
بانتظار ردك .. وتراني اطلع على كل إيميل وارد عليه بنفسي ..
تحياتي رجائي باحاج #رجائي_كوتش_التنفيذيين
