في شيء أشوفه عند كثير من الرؤساء التنفيذيين
تكون عنده فكرة كبيرة فرصة توسع سوق جديد فريق يحتاج يبنيه أو قرار يعرف من داخله إنه لازم ياخذه
لكن يقول:
"لسه مش متأكد"
"أبغى أشوف الصورة بشكل أوضح"
"لما أحس إني جاهز ... حبدأ"
حلو ..
بس المشكلة انه الثقة ما حتجي قبل الخطوة العملية
حتجي بعدها
وهذه فكرة يتكلم عنها Dan Sullivan في إطار جميل جدًا سماه 4Cs
الناس تتخيل ان التسلسل بهذه الطريقة :
أثق .. بعدها أتحرك .. بعدها يجي النجاح
لكن الواقع العكس
تلتزم أولًا Commitment ثم تدخل منطقة فيها خوف وعدم راحة فتحتاج شجاعة Courage عشان تستمر والشجاعة حتخليك تبني القدرة Capability وبعد القدرة تبدأ الثقة Confidence تطلع ..
يعني الثقة ما حتجيك في بداية الطريق
هي مكافأة النهاية
وهنا أشوف الرابط مهم جدًا مع 10X
لأن القرارات الكبيرة اللي تنقلك من 20 أو 30 مليون إلى 100 مليون غالبًا ما حتكون مريحة
حتحتاج توظف شخص أقوى منك في جانب معين توقف منتج ناجح لكنه يشتتك تدخل سوق ما تعرفه بالكامل تفوض شيء كنت ماسكه بيدك سنين أو تعيد بناء فريق كامل
وهنا يجي الصوت الداخلي:
"بس أنا مش واثق"
هذا الموضوع طبيعي جداً
المفروض أصلًا إنك ما تكون واثق 100%
لأنك داخل مستوى جديد
وهذا بالنسبة لي جزء من رئيسي في القيادة التنفيذية
وهو إنك ما تنتظر اكتمال الصورة قبل ما تتحرك ..
تجمع أفضل معلومات عندك تلتزم تأخذ الخطوة تتعلم تبني القدرة وبعدين تجي الثقة
مش تهور !
ولا قفزة عمياء !
لكن برضو مش انتظار الى ان يختفي الخوف
لأن لو هدفك التوسع و 10X، فيه مرحلة لازم تدخلها وانت لسه مش مرتاح بالكامل
وسؤالي لك:
ايش القرار اللي انت عارف إنك لازم تاخذه... لكن إلى الآن قاعد تنتظر "الثقة" قبل ما تبدأ؟
بانتظار ردك .. وحرجع ارد عليك بنفسي
رجائي باحاج #رجائي_كوتش_التنفيذيين_10x
